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创业者应该避免的17个失误
来源: ‖ 作者: ‖ 点击: ‖ 时间:12-10-24 10:21:21 ‖ 【 】‖ 我要投稿

这是一个创建过几家企业、年近60的创业者的总结。有几条的确是金玉良言,值得收藏。选择部分内容翻译如下:

失误一:未对创业构想进行充分研究,推敲其是否可行

原文评论:这是所有失误里最严重的。人们常说创业者之所以未果,十之八九是由于资金匮乏或人员不力,其实,我认为创业失败的最大原因是原始构思根本不可行。创业者往往太着迷于他们的构思,以至于没有在事前进行必要的可行性分析,很多人才华横溢,创业阶段的工作完美无缺,但是因为他们的主要构思(设想)根本站不住脚,所以无法成功。

失误二:对市场大小、自己所能占有的份额、时机、进入的难度等,进行了误判
     
失误三:低估了所需要的财务投入和时机
     
失误四:高估了对销售额的预期
     
失误五:低估了对成本开支的预期
     
失误六:招聘了太多的人、在办公室和设备方面乱花钱
     
失误七:对于意外情况,缺少应急预案

原文评论:即使创业者对内外经营环境的预估比较中性和低调,也还是有各种比预期还要糟糕的情形发生。一般创业者总以“兵来将挡,水来土淹”的心态对待这种可能性,他们没有应急预案来应对经营过程未达到预期的情况。

失误八:引入了不合适的合伙人

原文评论:创业者需要合伙人,比如,引进拥有资金的合伙者是吸引投资的一种方法。但是我发现人们常常引进了一些不合适的合伙人,他们呼朋唤友、站着茅坑不拉屎,根本不应该给他们公司股份。要成为公司合伙人,首先他们应该表现出对公司存在合伙人的价值。

失误九:招聘公司员工时以裙带关系代替了能力考察

原文评论:我刚办公司的时候,曾经雇用过亲戚。招亲戚很方便,但后来才发觉他们对工作并不胜任,因为沾亲带古,又不能随便解聘。创业者招聘员工,一定要以能力为标准,特别是拥有多种才能的人,比较适合初创企业。千万别把不能胜任工作的人招进来。

失误十:没有把公司作为一个整体来管理

原文评论:你可以经常看到这种现象。创业者在公司经营上只占5%的地方花费他们一大半的时间,成效可想而知。人们经常在日常经营过程中因为专注于局部问题而失去了全局感。细节应该关注,但是要把细节放到公司整体的角度来看,相应地分配合理的时间和资源。

失误十一:轻易放弃尝试,而不是尽量找到解决的方法

原文评论:在开发产品或经营企业时,常会有人对我说:“那样行不通”。我不会轻易放弃,创业者的思维应该是针对问题找出新的解决办法,而不应该轻易地放弃尝试。

失误十二:太在意销售额和公司规模,忽视了经营利润

失误十三:寻求对自己思路的认可而非对自己思路的验证

原文评论:这种情况也经常发生。创业者有个主意,然后就去告诉别人,希望听到别人告诉他“这主意真棒”,而不愿意听到别人的怀疑、分析和批评。其实,如果你的主意行不通,那它迟早会暴露出来的。所以我们在经营的过程中对自己的设想进行测试,倾听对我们构思的批评意见,而不是一味听好话。

失误十四:无法专注,试图同时做很多事情而分散了精力和注意力

失误十五:在企业的长期目标上含混不清 

失误十六:缺少业务核心与特色

原文评论:企业也像产品一样,一定要有自己的核心竞争力与特色,而不能像“万金油”、什么都做、什么又都做不好。太多的新创企业尝试同时服务于数个目标市场,使得自己无法形成优于竞争对手的竞争力和鲜明特色,这样的企业无法凝聚力量。

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